1.對混合和遙距辦公模式的看法

點擊下方按鈕，了解遙距辦公政策的變化，以及對員工工作滿意度以及離職傾向的影響。

在全球範圍內，76% 的員工仍采用遙距辦公或混合工作模式，並非完全在現場工作。

更多的巴西和南非員工選擇重返現場工作，而美國和印度的遙距辦公員工所占比例最高。

平均而言，如果能選擇的話，員工將花費 55% 的時間遙距辦公；與 2022 年相比下降了 7%。

由於企業要求員工增加在辦公室工作，因此，與去年相比，不同年齡層的員工遙距辦公的時間都减少了。不過，與去年相比，不同年齡層員工也渴望花費更多的時間在辦公室現場工作。

如果遙距辦公政策發生變化，50% 的員工會尋求新的就業機會。

一半的員工表示，在過去一年中，他們所在公司的遙距辦公政策發生了變化，76% 的員工對目前的政策感到滿意。儘管如此，如果政策發生變化， 50% 的員工表示會尋找新的就業機會。選擇很重要當企業容許員工選擇，遙距和混合辦公的員工對公司的工作政策的滿意度要高得多。

與那些能選擇的員工相比，需要在辦公室現場工作的員工對公司政策的滿意度要低得多。

只有 61% 的員工願意接受完全在辦公室現場工作；與 2022 年相比下降了 8%。

當企業政策發生變化，受訪者的離職傾向出現分歧。不過，與去年相比，不同年齡層的員工都不太可能接受完全在辦公室內現場工作的新職位。

從國家角度來看，與去年相比，除了中國和印度的受訪者，願意接受100%在辦公室內工作的員工比例有所下降。

64% 的員工表示，他們在遙距工作的時間與去年相同或比去年更多。

對於那些經常遙距工作的員工，最常見原因是他們不需要在辦公室內工作（51%）。同樣，對於那些不經常遠程工作的員工，超過一半（ 53%）的員工表示他們需要在現場工作。

完全遙距辦公的員工，其工作時間比混合或完全在現場工作的員工多出 14%。

遙距辦公者的工作時間比現場工作者或混合工作者更長（上班更早，下班更晚）。與去年相比，遙距辦公者的工作時間有所增加。

遙距辦公者出差參加內部會議或客戶會議的次數也有所增加，這可能是因爲他們所有工作時間都在家。

70% 的員工認爲混合工作模式爲員工帶來更多積極影響。

最重要的是可以輕鬆管理家庭或個人生活以及减少日常通勤。

只有 4% 的員工認爲混合工作模式會給員工帶來更多負面影響。

這與 2022 年的報告基本一致：5% 的員工表示，他們認爲混合工作模式會給員工帶來負面影響，其最常見原因是，這樣無法平衡工作/生活，還會分散注意力。

40% 的 Z 世代員工希望更關注混合工作環境中的職業發展，嬰兒潮一代的這一比例爲 27%。

對於混合型工作者，他們認爲僱主應該關注的前 3 個領域是：居家辦公的福利 (36%)、員工成長 (35%) 和經濟補償 (28%)。這與他們去年的看法基本一致，相應比例分別爲 39%、30% 和 26%。

然而，年輕員工在職業生涯中正處于更關鍵的階段，相比老一輩，他們希望僱主更關注遙距工作環境中的職業發展。